Modelo Canvas
Del 13 al 17 de mayo de 2019
Uso y características
Objetivo: Comprender y aplicar las herramientas que permitan la creación de un modelo de negocios de manera practica.
Desarrollo
La generación de una empresa es un proceso que en ocasiones es pesado y si no se tiene una
metodología se puede convertir en una carga. Para evitar esto, en 2004 y como un trabajo de tesis
doctoral el suizo Alexander Osterwalder y el belga Yves Pigneur, propusieron una nueva metodología par
crear empresas, modelo Canvas. Este modelo ha sido muy popular en todo el mundo dado que remplaza
un plan empresa que en su desarrollo es engorroso, lento y en ocasiones a pesar de su tiempo en
desarrollo, culmina en el fracaso. El modelo canvas se lleva a cabo cuando se tiene contemplado la
creación de una nueva empresa y consta de 9 módulos:
Los clientes: Señala con claridad quienes serán los clientes para la empresa que se creará.
La propuesta de valor: Indica qué elemento u objeto va a ofrecer la futura empresa.
Canales de distribución: Se determina como la empresa va a propiciar que el cliente conozca el producto
que se esta desarrollando así como las estrategias publicitarias, la forma de distribución y como llega a las
manos del cliente el producto.
Relación con los clientes: Cómo se generará la comunicación con los clientes
Ingresos de la empresa: Se revisan los precios y las ganancias que va generar la futura empresa, las
formas de pago, suscripciones.
Recursos: Qué es lo que vamos a necesitar para que la empresa funcione y cuánto dinero.
Actividades: Se describe el proceso de producción y de venta.
Socios: Quiénes ayudarán a desarrollar el negocio y cuál va ser su aporte.
Costos: Se describe de manera detallada cuánto va costar el funcionamiento de la empresa, así como el
precio de tus productos.
Ejemplos y ejercicios: Buscan en internet sus características y la forma en la que operan.
Modelo Canvas
Uso y características
Objetivo: Comprender y aplicar las herramientas que permitan la creación de un modelo de negocios de manera practica.
Desarrollo
La generación de una empresa es un proceso que en ocasiones es pesado y si no se tiene una
metodología se puede convertir en una carga. Para evitar esto, en 2004 y como un trabajo de tesis
doctoral el suizo Alexander Osterwalder y el belga Yves Pigneur, propusieron una nueva metodología par
crear empresas, modelo Canvas. Este modelo ha sido muy popular en todo el mundo dado que remplaza
un plan empresa que en su desarrollo es engorroso, lento y en ocasiones a pesar de su tiempo en
desarrollo, culmina en el fracaso. El modelo canvas se lleva a cabo cuando se tiene contemplado la
creación de una nueva empresa y consta de 9 módulos:
Los clientes: Señala con claridad quienes serán los clientes para la empresa que se creará.
La propuesta de valor: Indica qué elemento u objeto va a ofrecer la futura empresa.
Canales de distribución: Se determina como la empresa va a propiciar que el cliente conozca el producto
que se esta desarrollando así como las estrategias publicitarias, la forma de distribución y como llega a las
manos del cliente el producto.
Relación con los clientes: Cómo se generará la comunicación con los clientes
Ingresos de la empresa: Se revisan los precios y las ganancias que va generar la futura empresa, las
formas de pago, suscripciones.
Recursos: Qué es lo que vamos a necesitar para que la empresa funcione y cuánto dinero.
Actividades: Se describe el proceso de producción y de venta.
Socios: Quiénes ayudarán a desarrollar el negocio y cuál va ser su aporte.
Costos: Se describe de manera detallada cuánto va costar el funcionamiento de la empresa, así como el
precio de tus productos.
Ejemplos y ejercicios: Buscan en internet sus características y la forma en la que operan.
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